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　　该党支部创新打造的“红色横班”模式，是一种推动生产班组与党小组深度融合的基层管理机制。它将油库全员编为3个综合性大横班轮流值守，每个班涵盖发油、计量、消防等全部岗位，油库3名班子成员兼任班长与党小组长，既抓思想又管生产，让党组织真正扎根生产一线。配套实施的党员上岗“五步法”已成为工作标配：佩戴党员徽章亮明身份，主动认领关键任务；岗前开展5分钟安全讲堂，强化风险预判能力；带头排查设备隐患，建立风险清单台账；交接班时“手递手”传递风险清单，实现闭环管理；开展岗前情绪监测，确保员工思想稳定。

　　该党支部创新建立“1+5+N”网格攻坚体系：1个支部统筹，5名支委分片包干生产运行、设备运维等5个网格，N个党员责任区。在这个体系下，支委带头啃下了多个硬骨头：智能油库建设项目提前两个月完工，环保装置升级改造一次投用成功，完成浙江石油首个自主清罐作业。同时，党员牵头开展创客行动，取得显著成效：应急物资“一键响应”装置，仅花费200元成本就解决了物资管理难题；固废间联动装置，节约改造成本2.4万元；计量“机器代人”模式在全省公司推广，效率提升300%。

　　近年来，党支部实施的暖心工程如春风化雨，温暖员工，惠及群众：党员先锋队构建一小时应急保障圈，年均完成应急发油、灭火救援46次，为周边居民筑起安全“防护伞”；4支以党员命名的志愿服务队长年活跃在社区乡间，累计开展义务理发、家电维修等便民服务2000余人次；库区内“幸福农场”果蔬年产量超500公斤，员工食堂蔬菜自给率达60%；每逢传统节日，党支部组织“家味道”活动，让坚守岗位的员工也能吃上现包的粽子、现烤的月饼，感受家的温暖。